Iznos od 200,000 eura izaziva dvije brze reakcije. Ili je to nadoplatak na nešto jednostavno, ili je to prirodna cijena nečega egzotičnog.
Nijedna od tih pretpostavki ne preživljava kontakt s računom koji je objavljen redak po redak.
Evo od čega se zapravo sastoji naknada, koji je njezin najveći dio i zašto se ne može lako smanjiti.
Naknada se dijeli na dva dijela, ali ne podjednako.
Cjelokupna očuvanja tijela košta 200,000 eura za članove. To se dijeli na 80,000 eura za postupak i 120,000 eura za čuvanje.
Očuvanje samo mozga košta 75,000 eura za članove: 60,000 za postupak i 15,000 za čuvanje.
Dakle, u slučaju cjelokupnog očuvanja tijela, najveći dio računa nije medicinski rad. To je stoljeće koje slijedi nakon njega.
Neklanovi plaćaju 230,000 odnosno 115,000.usporedba između ove dvije opcije prikazuje cijene u cijelosti.
Strana postupka, redak po redak
Postupak cjelokupnog očuvanja tijela od 80,000 eura sastoji se od sedam stavki, a svaka od njih objavljena je najavnoj stranici troškova.
- Materijali i potrošni materijal: 8,000
- Rad na kriozaštiti: 22,000
- Oprema, proporcionalni udio: 10,000
- Prijevoz: 10,000
- Hlađenje: 10,000
- Osiguranje kvalitete: 7,500
- Rad na hlađenju, osiguranju kvalitete i skladištenju: 12,500
Najveća pojedinačna stavka je rad naperfuziji krioprotektivne otopine, što je kirurški rad koji izvodi obučena ekipa pod vremenskim pritiskom.
Četiri od sedam stavki su jeftinije u slučaju samo mozga: transport, hlađenje, osiguranje kvalitete i rad vezan uz njih. Ostale tri su iste cijene bez obzira na slučaj.
Skladištenje je dio koji nikada ne prestaje
Linija za skladištenje od 120,000 eura je teško procijeniti, jer se ne kupuje usluga koja završava.
Nakonvitrifikacije, pacijent je zadržan u-196°C sve dok je potrebno. Tekućim dušikom se dopunjava,dewarima se nadziru, objekt se održava.
Ta se novac uplati jednom, u cijelosti, u trenutku očuvanja. Nakon toga se ne naplaćuje godišnje, niti ostaje u operativnoj tvrtki.
Novac se prenosi u Fondaciju za njegu pacijenata u Baselu, zasebnoj pravnoj osobi od operativne tvrtke, koja novac drži za dugoročnu njegu pacijenata. Fond se ulaže konzervativno, a prinosi pokrivaju održavanje.
Novac i pacijenti nalaze se na različitim mjestima. Sredstva su pohranjena u Baselu; pacijenti su uskladišteni u objektu European Biostasis Foundationpostrojenje u Rafzu, Švicarska.
Odvajanje je cjeloviti dizajn. Fond za pohranu unutar tvrtke koji generira prihode rastao bi i padao zajedno s tom tvrtkom, zbog čegašto se događa ako pružatelj usluge propadne ima odgovor umjesto slijeganja ramenima, i zbog čega organizacija mora bitigrađena tako da nadživi sve u njoj.
Spremnost se posebno plaća.
Jedna trošarina koju ljudi očekuju u ovoj naknadi u njoj nije.
Jednapričuvna ekipa mora biti raspoloživa u bilo koje doba, jer smrt ne planira svoj raspored. Ekipe su smještene u Berlinu i Rafzu, te u Sjedinjenim Državama u metropolitanskom području New Yorka, Floridi i Kaliforniji. Francuska, Teksas i Portland dolaze uskoro. Pokrivenost obuhvaća kontinentalnu Europu i kontinentalne Sjedinjene Države.
U Europi je biostatička ambulanta registrirana kao vozilo za pogrebni prijevoz, tako da može prelaziti granice bez zaustavljanja na svakoj od njih.
Upravo je ta spremnost financirana članarinom, a ne naknadom za očuvanje. Zbog togačlanarina košta 50 eura mjesečno bez obzira na to je li ikada pozvana ekipa za vas.
To također objašnjava razliku između članova i nečlanova. Netko tko nikada nije bio član traži od sustava da krene od nulte točke, a viša naknada je cijena toga.
Zašto to ne dolazi lako
Postupak nema drugog pokušaja. Ishemičko oštećenje nakuplja se od trenutka kada srce prestane kucati, pa se posao obavlja jednom, brzo i ispravno ili uopće ne. To je ograničenje izatrke protiv staničnog propadanja i izaishemijeono što je cijeli protokol izgrađen kako bi se izbjeglo.
Većina troškovne osnove je fiksna umjesto po-pacijijentskoj osnovi. Obučeni tim, opremljena hitna vozila, perfuzijska jedinica i skladišni prostor koštaju gotovo isto bez obzira na to služe li pedeset pacijenata ili petsto.
Što znači da se broj smanjuje s obzirom na obujam umjesto s obzirom na rezanje troškova. Veća baza članova raspoređuje iste fiksne troškove na više ljudi, a to je naš izričito navedeni cilj.
Važna napomena: pojednostavljeni model rasta. Ova vizualizacija demonstrira koncepte ekonomije obujma za Tomorrow.bio na pojednostavljen, vizualan način. Ne uzima u obzir operativne složenosti, regulatorne promjene, tehnološki razvoj, tržišne dinamike ili detaljna inženjerska ograničenja. Ovo nije poslovni plan niti inženjerski plan razvoja.
Minimalno potrebno financiranje za svaku opciju navedeno je upolitici minimalnih financiranja za krioprezervaciju.
Što zapravo plaćate iz vlastitih sredstava
Gotovo nitko ne plaća 200,000 eura iz ušteđevine, a model ne pretpostavlja da možete.
Što napušta vaš račun svaki mjesec jest članarina i premija osiguranja. Većina članova dodjeljuje polisu životnog osiguranja tako da isplata ide izravno pružatelju usluge.
Postoje i drugi putevi, aopcije su jasno navedene. Jedan koji savjetujemo protiv jest prepustiti ga rodbini, jerobiteljska financiranja propadaju na predvidive načine.
Ništa od ovoga ne čini iznos malim. Radi se o ozbiljnom angažmanu, a vrijedi ga usporediti s realnim podjelama umjesto zamišljenima.
Ako cijena i dalje izgleda kao prepreka,pretpostavka da se radi o opciji za bogate ljude vrijedi pročitati sljedeću.
Sažetak: Cijena obuhvaća specijalistički odgovor, krioprotekciju, transport i dugotrajnu kriogeničku skrb. Velik dio financiranja cijelog tijela podržava skladištenje i njegu pacijenta umjesto prihoda tvrtke.
Daljnje čitanje