Tvrtka Tomorrow.bio GmbH može propasti. Ozbiljan sustav na razini stoljeća trebao bi pretpostaviti da će svaka operativna tvrtka eventualno promijeniti vlasništvo, spojiti se, reorganizirati ili nestati.
Važno pitanje nije hoće li propast biti zamisliva. Ono je koje obveze ostaju unutar tvrtke u trenutku kada se to dogodi.
Za Tomorrow.bio, odgovor se značajno razlikuje između živog člana, aktivnog slučaja i pacijenta koji je već premješten u dugotrajnu skrb.
Propast ne briše sve odjednom
Insolventnost je pravni postupak za rješavanje entiteta koji ne može ispuniti svoje obveze. To nije prekidač koji trenutno uklanja sve zaposlenike, ugovore ili opremu.
Upravitelj može nastaviti s nekim operacijama, prodati imovinu, prenijeti ugovore ili postupno ukinuti tvrtku. Rezultat ovisi o zakonu, financijama i dostupnim suprotstavljenim stranama.
Nitko ne može unaprijed obećati koji će put buduća insolventnost imati.
Ono što se može unaprijed osmisliti jest granica oko imovine koja ne bi trebala postati obična imovina tvrtke.
Živi članovi suočavaju se s najvećom prazninom u uslugama
Živi član još uvijek ovisi o operativnoj tvrtki za spremnost, standby, transport i sam postupak.
Ako Tomorrow.bio prestane s radom prije nego što članu zatreba skrb, osiguravajuća polica i dalje bi bila imovina prema vlastitim uvjetima.
No novac ne može izvršiti stabilizaciju ili perfuziju. Članu bi trebala biti osigurana zamjenska organizacija ili drugi pružatelj usluga koji je voljan i sposoban preuzeti odgovornost.
Uvjeti, cijene, geografija i medicinske mogućnosti mogli bi biti različiti. Zamjena ne može biti zajamčena desetljećima unaprijed.
Upravo zato članovi trebaju držati ugovore, zapise o financiranju i medicinske upute dostupnima kroz sustav opisan uvažnim dokumentima koje treba čuvati.
Aktivni slučaj predstavlja najteži prijelaz
Propast tijekom standby-a ili postupka stvorila bi hitniji problem nego propast tijekom uobičajenih operacija.
Kontinuitet tada ovisi o raspoređenom osoblju, pristupu opremi, pravnoj ovlasti, lokalnoj koordinaciji pogreba, plaćanju i sposobnosti izvršenja transporta.
Organizacijska odvojenost ne može ukloniti tu operativnu koncentraciju. Postupak i dalje treba kompetentan tim u stvarnom vremenu.
Višestruka oprema, dokumentirani protokoli i partnerske mreže smanjuju ovisnost o pojedinim osobama, ali ne čine pružatelja usluga zamjenjivim preko noći.
Pohranjeni pacijenti nisu inventar tvrtke
Nakon premještaja u dugotrajnu skrb, arhitektura se mijenja. Tomorrow.bio ne posjeduje skladišni objekt u Rafzu niti pacijenta drži kao imovinu operativne tvrtke.
Fondacija za skrb pacijenata djeluje kao pravni skrbnik tijela pacijenta i namjenski kapitala. EBF upravlja objektom u okviru aranžmana za skrb pacijenata.
Te uloge opisane su uTomorrow.bio ekosustavu i javnomugovoru o dugotrajnom skladištenju.
Ova je podjela namijenjena tome da pacijenti pohranjeni u biostazi i njihov kapital za skrb budu izvan uobičajenog stečajnog fonda njemačke operativne tvrtke.
Obranjiv je zaključak da sam po sebi stečaj tvrtke ne bi trebao uzrokovati trenutno zagrijavanje ili oslobađanje pohranjenih pacijenata.
To ne znači da se ništa ne mijenja. Dokumenti, ugovori, stručnost i buduća proceduralna sposobnost možda će i dalje trebati zamijeniti.
PCF je dizajniran tako da preuzme obvezu u budućnosti
Zakonski utvrđena svrha PCF-a daje prioritet održavanju ljudi koji su već u biostazi. Ako je šira aktivnost ugrožena, očuvanje neuronske strukture dobiva eksplicitni prioritet.
Njegova svrha također omogućuje premještaj pacijenata, odgovornosti, nadzora i povezanog financiranja u drugu prikladnu organizaciju kada to bolje ispunjava skrb o pacijentu.
Ta je ovlast prijenosa centralna za dizajn stečaja. Trajna misija ne bi trebala zahtijevati tražnu ovisnost o jednoj tvrtki ili izvođaču skladišnih usluga.
Postoji li prikladan nasljednik još je empirijsko pitanje. Ovlast prijenosa je vrijedna, ali ne može stvoriti kapacitet koji ne postoji.
EBF nastavlja djelovati kao zasebna institucija
EBF je švicarska zaklada s vlastitim upravnim odborom, imovinom, objektom, računima i nadzornim obvezama.
Njezinastatuti definiraju svrhu biostaze neovisno o Tomorrow.bio. Imovina u slučaju likvidacije mora biti prenesena na švicarsku organizaciju oslobođenu poreza koja ima sličnu svrhu.
Pasivni sustavi za tekući dušik u objektu omogućuju operaterima vrijeme za odgovor na mnoge uobičajene poremećaje bez trenutnog porasta temperature do štetnih razina.
Skladištenje i dalje zahtijeva tjedno nadopunjavanje, kontinuirano praćenje razine, opskrbu dušikom, održavanje i ljudsku intervenciju. Detalji su navedeni uklasičnom sustavu skladištenja.
Europska zaklada za biostazu (European Biostasis Foundation) stoga smanjuje ovisnost o operativnoj tvrtki. Ona ne uklanja ovisnost o kompetentnom institucionalnom upravljanju.
Slijedite tri scenarija zasebno
Tomorrow.bio se restrukturira, ali nastavlja s radom
Restrukturiranje bi moglo očuvati timove i ugovore u promijenjenom obliku tvrtke. Članovi bi mogli doživjeti administrativne promjene dok procedure nastavljaju s radom.
PCF i EBF bi ostali zasebne ugovorne strane umjesto da budu automatski uključeni u to restrukturiranje.
Tomorrow.bio se postupno ugašava s vremenom za prijenos
Datoteke živih članova, upute za financiranje, oprema i odnosi sa zaposlenicima mogli bi se potencijalno prenijeti na nasljednika, ovisno o ugovorima, zakonima o privatnosti i dogovoru.
Pohranjeni pacijenti bi ostali pod strukturama za njegu pacijenata i skladištenje dok se proceduralni kapacitet zamjenjuje.
Tomorrow.bio iznenada propadne
Živi članovi mogli bi se suočiti s trenutnim prekidom pokrića. Pohranjeni pacijenti zadržali bi veću strukturnu zaštitu jer je skrbništvo, kapital i rad objekta na drugom mjestu.
Ovo je scenarij koji je odvajanje uglavnom dizajnirano za unaprjeđenje. On sužava opseg propasti umjesto da pretpostavlja kako propast nema posljedica.
Preostale rizike i dalje su vrijedni spomena
Zajednički osnivači ili direktori mogu stvoriti povezanu upravu. Kriza dobavljača može utjecati na više entiteta istovremeno.
Kapital pacijenata može slabije performati. Troškovi skladištenja mogu porasti. Dokumentacija može biti nepotpuna, a zakon može se promijeniti.
To nisu argumenti koji bi ukazivali na beskorisnost odvajanja. Oni objašnjavaju zašto nezavisna revizija, javno izvješćivanje, planiranje sukcesije i operativna redundancija i dalje imaju značenje nakon pravnog odvajanja.
Šira logika razvijena je uizgradnji organizacija namijenjenih trajanju.
Ukratko: Tomorrow.bio bankrot bi poremetio operacije i usluge za žive članove, ali pohranjeni pacijenti i sredstva za njegu drže se odvojeno. To odvajanje smanjuje rizik bez jamčenja trajne skrbi.
Istražite ovaj praktični alat
Upotrijebite interaktivni alat za istraživanje pitanja u ovom članku.
Učitavanje interaktivnog alata...
Dodatno čitanje