Zamislite dvije vrata.
Iza prvoga nalazi se budućnost koju možda nikada nećete dosegnuti. Šanse su slabe, put je nedovršen, a nitko vam ne može reći koliko bi vremena moglo potrajati.
Druga su vrata trajno zapečaćena.
Upravo je to intuicija iza tvrdnje da je šansa od 1% beskonačno bolja od 0%.
Nula ne sadrži nijednu uspješnu budućnost. Ipak, pozitivna šansa, koliko god bila mala, ostavlja barem jednu mogućnost.
Za osobu koja snažno cijeni nastavak života, ta razlika može biti presudna pri donošenju odluke.
No, slogan je tek početak razmišljanja, a ne njegov kraj.
1% je primjer, a ne procjena.
Nitko nema obranjiv postotak za ljudsko oživljavanje nakon trenutne krioprezervacije.
Ne postoji povijesna osnovna stopa jer relevantno oporavak nikada nije postojao.
Buduće tehnologije koje su potrebne još ne postoje. Ne možemo pouzdano brojati uspjehe, neuspjehe niti sve potrebne korake.
Stoga 1% nije procjena Tomorrow.bio.
Radi se o misaonom eksperimentu: ako bi vjerojatnost bila mala, ali ipak pozitivna, koliko bi vam ta opcija bila važna?
To pitanje odvaja dvije nesuglasice koje se često miješaju.
Jedna osoba može smatrati da je vjerojatnost praktički nula jer trenutna prezervacija gubi bitne informacije ili je buduća popravak nevjerojatan.
Druga može prihvatiti duboku neizvjesnost dok vjeruje da su trenutni dokazi dovoljni da se put ne proglasi nemogućim.
Oni se ne slažu oko svijeta.
Dvije druge osobe mogu se složiti da je šansa mala i nepoznata. Jedna plaća za njeno očuvanje; druga ne.
Oni se ne slažu oko vrijednosti, troška ili oboje.
Mala šansa ima značenje tek nakon što odlučite koliko je mogući ishod vrijedan za vas.
„Tomorrow.bio“-ovoobavijest o suglasnosti za informirano odlučivanje navodi da ponovno oživljavanje možda nikada neće biti moguće.
Ta neizvjesnost trebala bi ostati vidljiva čak i kada argument koristi čisti broj.
U protivnom, primjer postaje prognoza bez da se to izričito istakne.
Istražite ovaj praktični alat
Upotrijebite interaktivni alat za istraživanje pitanja u ovom članku.
Učitavanje interaktivnog alata...
Postoji više od dva moguća ishoda
Tablica odlučivanja s „oživljen“ u jednom retku i „nije oživljen“ u drugom previše je pojednostavljena.
Što bi se smatralo uspjehom?
Za neke ljude važna je biološka kontinuitetnost. Oni žele da im se popravljeni mozak i tijelo ponovno počnu normalno funkcionirati.
Drugima je prvenstveno važna psihološka kontinuitetnost: uspomene, karakter, odnosi i sposobnost prepoznavanja vlastitog života kao vlastitog.
Osoba koja se probudi s ograničenim pamćenjem ili značajnim invaliditetom može za jednu osobu predstavljati preživljavanje, a za drugu neuspjeh.
Digitalna rekonstrukcija mogla bi biti prihvaćena od strane onih koji prihvaćaju kopiranje kao kontinuitet.
Netko drugi može digitalnu rekonstrukciju smatrati novom osobom koja samo vjeruje da je to ona.
Ovo nisu tehnički detalji skriveni iza vjerojatnosti.
Oni definiraju vrijednost koja se množi s vjerojatnošću.
Problem identiteta istražuje se uuspomena, identitet i mozak teprijenos uma.
Buduće okruženje također je važno.
Oporavak u sigurno, prosperitetno društvo s zaštitom pacijenata nije isto što i oporavak u iskorištavanju, izolaciji ili trajnoj ovisnosti.
Duga budućnost nije automatski dobra budućnost.
Ipak, neizvjesnost o kvaliteti ne uklanja svaku vrijednost.
Medicina već donosi odluke u kojima preživljavanje može uključivati invalidnost, rehabilitaciju ili promijenjen život.
Ljudi različito procjenjuju te mogućnosti.
Iskren pristup nije izmišljanje jedne univerzalne dobiti. Pitanje je koji budući ishodi biste zapravo odabrali umjesto trajne nepostojnosti.
Tek tada mala vjerojatnost dobiva značenje.
Neuspjeh nije jedna stvar
Očigledan neuspjeh je da oživljavanje nikada ne postane moguće.
Postoje i raniji neuspjesi.
Pacijent može umrijeti u okolnostima koje sprječavaju pravovremenu proceduru. Očuvanje može biti nepotpuno. Skladištenje može biti prekinuto prije nego što postoje tehnologije za oporavak.
Postoje i troškovi tijekom običnog života.
Članstvo, osiguranje i planiranje troše novac i pažnju koji bi mogli poslužiti trenutačnim ciljevima.
Obitelj može nositi administrativna ili emocionalna opterećenja. Plan može postati nepravedan ako se oslanja na rodbinu da ga financira ili brani nakon smrti.
Ti troškovi ne čine vjerojatnost bezvrijednom.
Oni određuju koliku vjerojatnost trebate prije nego što aranžman postane isplativ.
Pretpostavimo da jedna osoba može financirati očuvanje kroz pristupačno osiguranje uz ispunjavanje svih trenutačnih obveza.
Njihov prag može biti vrlo nizak.
Pretpostavimo da bi drugi trebali žrtvovati osnovnu zdravstvenu zaštitu, mirovinsko osiguranje ili podršku djeci.
Ista nepoznata vjerojatnost možda ne opravdava cijenu.
Upravo zato se odluka ne može riješiti ismijavanjem ljudi koji odbijaju ili nazivajući sve koji se prijave racionalnima.
Relevantna cijena je osobna.
Članovi često dolaze do odluke kroz različite oblike dokaza.
Neki se usredotočuju na mogućnost različitu od nule. Neki trebaju povjerenje u mrežu odgovora, objekt i upravljanje prije nego što apstraktni argument dobije praktičnu snagu.
Neki odgađaju godinama jer im ideja ima smisla prije nego što se aranžman učini pristupačnim ili pouzdanim.
Taj odgoda ne mora nužno biti neuspjeh u razumijevanju očekivane vrijednosti.
Može značiti da jedan od stvarnih ulaznih podataka još nije dosegnuo prag osobe.
Odlučite koja bi vjerojatnost bila dovoljna za Vas
Kada dokazi ne mogu podržati precizan broj, prisiljavanje na unos u tablicu stvara lažno samopouzdanje.
Pitanje praga je iskrenije.
Koliko niska bi vjerojatnost mogla biti prije nego što više ne biste platili stvarnu cijenu?
Ako je Vaš odgovor jedan od deset, trenutni dokazi možda se čine daleko previše slabima.
Ako je Vaš odgovor jedan od tisuću, možda ćete zaključiti da je već opravdano očuvati mogućnost.
Možete testirati zaključak protiv nekoliko pretpostavki umjesto odabira samo jedne.
Što ako je tehnički uspjeh vjerojatniji od institucionalnog opstanka? Što ako se kvaliteta očuvanja oštro mijenja s okolnostima?
Što ako je oporavak moguć, ali traje stoljećima? Što ako buduća osoba ima djelomičnu umjesto potpune kontinuiteta s Vama?
Robusna odluka ne bi trebala kolabirati kada se jedna optimistična pretpostavka smanji.
Također bi se trebalo promijeniti kada se promijeni cijena.
Isto testiranje možete provesti i na pesimizam.
Ako se svaki nesiguran unos tiho zaokruži na nulu, vježba je pretpostavila svoj zaključak.
Duboka nesigurnost dopušta oprez. Ne čini nemogućnost neutralnom procjenom.
Ova metoda neće proizvesti objektivan odgovor. Pokazuje na čemu vaš odgovor ovisi.
To je korisno jer se ovisnosti mogu ponovno razmotriti.
Troškovi osiguranja se mijenjaju. Postupci se unaprjeđuju. Ustanove objavljuju više dokaza. Osobne odgovornosti se mijenjaju.
Odluka pod nesigurnošću ne mora biti izjava vjernosti za cijeli život.
Može biti plan izgrađen na temelju trenutnih vrijednosti i revidiran kada se ulazni podaci promijene.
Nulta vrijednost zatvara svaku granu
Najjači dio originalnog argumenta ostaje.
Pokop i kremacija čine buduće biološko oporavak nedostupnim uništavanjem ili omogućavanjem gubitka strukture koju bi pokušaj zahtijevao.
Krioprezervacija ne jamči da je struktura dovoljna, da će ustanove opstati ili da će popravak stići.
Odustaje od izbora sigurnog uništenja dok se alternativa još može pokušati.
Ako pokušaj propadne, konačni ishod možda neće biti bolji.
Ako uspije, razlika sadrži sve što bi moglo uključivati nastavak života.
Ta asimetrija je razlog zašto vrlo mala mogućnost može biti toliko važna.
Također je razlog zašto nijedan pružatelj usluga ne bi trebao izraditi postotak kako bi slučaj učinio jednostavnijim.
Ne trebate precizan broj da biste znali da su nula i mogućnost različite kategorije.
Ipak trebate iskrenost u vezi s troškovima, dokazima i što bi 'uspjeh' značio.
Odluka nije: „Vjerujem li u 1%?“
Već: „Koliko sam spreman učiniti sada kako ne bih učinio svoju buduću šansu točno nula?“
Ukratko: Šansa od 1% beskonačno je bolja od 0%, jer nula zatvara svu budućnost. Krionika nema izmjerene vjerojatnosti oživljavanja, pa morate odlučiti je li nepoznata šansa vrijedna njezine sadašnje cijene.
Daljnje čitanje