Tomorrow Biostasis GmbH može propasti. Svaki ozbiljan sustav osmišljen za razdoblje od više stoljeća mora polaziti od toga da se operativna tvrtka jednog dana može promijeniti, spojiti s drugom tvrtkom, restrukturirati ili prestati postojati.
Važno pitanje nije je li bankrot uopće moguć. Važno je koje su obveze u trenutku stečaja vezane uz samu tvrtku.
U slučaju Tomorrow.bio odgovor se znatno razlikuje ovisno o tome radi li se o živom članu, slučaju koji je u tijeku ili pacijentu već premještenom u dugoročnu pohranu.
Bankrot ne briše sve odjednom
Insolventnost je stanje u kojem subjekt ne može podmirivati svoje obveze, a stečaj je pravni postupak koji može uslijediti. To nije prekidač koji trenutačno ukida sva radna mjesta, ugovore i opremu.
Upravitelj u postupku može nastaviti dio poslovanja, prodati imovinu, prenijeti ugovore ili tvrtku postupno zatvoriti. Ishod ovisi o zakonu, financijskom stanju i dostupnim partnerima.
Nitko unaprijed ne može jamčiti kako će se odvijati budući stečajni postupak.
Unaprijed se može urediti da određena imovina ne uđe u stečajnu masu tvrtke.
Živući članovi suočavaju se s najvećim rizikom prekida usluge
Živi član i dalje ovisi o operativnoj tvrtki kada je riječ o pripravnosti, dežurnom timu, prijevozu i samom postupku.
Kad bi Tomorrow.bio prestao poslovati prije nego što članu zatreba skrb, polica osiguranja i dalje bi vrijedila u skladu sa svojim uvjetima.
No novac sam po sebi ne može osigurati stabilizaciju ni perfuziju. Članu bi trebalo zamjensko rješenje, odnosno drugi pružatelj usluge koji može i želi preuzeti odgovornost.
Uvjeti, cijene, geografsko područje i medicinske mogućnosti mogli bi se razlikovati. Nije moguće desetljećima unaprijed jamčiti da će takva zamjena biti dostupna.
Zato bi članovi ugovore, evidenciju o financiranju i medicinske upute trebali držati dostupnima, kako je objašnjeno u tekstu „Važni dokumenti koje treba čuvati”.
Slučaj koji je u tijeku predstavlja najveći rizik pri prijelazu
Propast tvrtke tijekom dežurstva ili samog postupka bila bi mnogo hitniji problem nego propast tijekom redovnog poslovanja.
Kontinuitet tada ovisi o dostupnosti terenskog osoblja i opreme, pravnim ovlastima, lokalnoj koordinaciji s pogrebnim službama, osiguranom plaćanju i mogućnosti dovršetka prijevoza.
Organizacijsko razdvajanje ne može ukloniti tu operativnu koncentraciju. Za postupak je i dalje potreban stručan tim koji može djelovati odmah.
Pričuvna oprema, dokumentirani protokoli i mreža partnera smanjuju ovisnost o pojedincima, ali operativni pružatelj usluge zbog toga ne postaje lako zamjenjiv.
Pohranjeni pacijenti nisu inventar tvrtke
Nakon premještaja u dugoročnu pohranu mijenja se organizacijska struktura. Tomorrow.bio nije vlasnik objekta za pohranu u Rafzu i pacijenta ne vodi kao imovinu operativne tvrtke.
Patient Care Foundation djeluje kao pravni skrbnik tijela pacijenta i kapitala namijenjenog njegovoj skrbi. EBF upravlja objektom na temelju ugovora o skrbi za pacijenta.
Te su uloge opisane u tekstu „Tomorrow.bio ekosustav” i u javno dostupnom ugovoru o dugoročnoj pohrani.
Svrha je tog razdvajanja da pohranjeni pacijenti i kapital namijenjen njihovoj skrbi ne postanu dio stečajne mase njemačke operativne tvrtke.
Stoga je razumno zaključiti da sam stečaj tvrtke ne bi trebao dovesti do trenutačnog zagrijavanja ni uklanjanja pohranjenih pacijenata iz pohrane.
To ne znači da se ništa ne mijenja. Možda bi ipak trebalo nadomjestiti evidenciju, ugovore, stručno znanje i operativne kapacitete.
PCF je osnovana kako bi nastavila ispunjavati tu obvezu
Registrirana svrha PCF-a prednost daje skrbi za pacijente koji su već u biostazi. Ako je ugroženo šire djelovanje organizacije, očuvanje neuronske strukture izrijekom je određeno kao prioritet.
Njezina svrha dopušta i prijenos pacijenata, odgovornosti, nadzora i pripadajućih sredstava drugoj prikladnoj organizaciji ako je to u najboljem interesu skrbi za pacijenta.
Ovlast prijenosa na organizaciju nasljednicu ključna je za otpornost sustava na stečaj. Dugoročna misija ne bi smjela trajno ovisiti o jednoj tvrtki ili jednom pružatelju usluge pohrane.
Hoće li u takvoj situaciji postojati prikladna organizacija nasljednica, ostaje otvoreno praktično pitanje. Ovlast za prijenos važna je, ali sama po sebi ne stvara potrebne kapacitete.
EBF nastavlja djelovati kao odvojena institucija
EBF je švicarska zaklada s vlastitim upravnim odborom, imovinom, objektom, računima i obvezama nadzora.
Njezin statut utvrđuje svrhu povezanu s biostazom neovisno o Tomorrow Biostasis GmbH. U slučaju likvidacije imovina mora pripasti švicarskoj porezno oslobođenoj organizaciji slične svrhe.
Pasivni sustavi s tekućim dušikom u objektu omogućuju osoblju da na mnoge uobičajene poremećaje reagira prije nego što temperatura poraste na štetnu razinu.
Za pohranu su i dalje potrebni tjedno dopunjavanje tekućeg dušika, stalno praćenje njegove razine, pouzdana opskrba, održavanje i ljudska intervencija. Pojedinosti su objašnjene u tekstu „Klasični sustav pohrane”.
Time EBF smanjuje ovisnost o operativnoj tvrtki. No i dalje postoji ovisnost o stručnom i stabilnom institucionalnom upravljanju.
Tri odvojena scenarija
Tomorrow.bio se restrukturira, ali nastavlja djelovati
Restrukturiranje bi moglo sačuvati timove i ugovore pod promijenjenim pravnim oblikom. Članovi bi mogli primijetiti administrativne promjene dok se postupci nastavljaju.
PCF i EBF ostali bi zasebni ugovorni partneri, a njihova se imovina ne bi automatski uključila u restrukturiranje.
Tomorrow.bio se postupno zatvara, uz vrijeme za prijenos
Dosjei živih članova, upute o financiranju, oprema i odnosi s osobljem mogli bi se prenijeti na organizaciju nasljednicu, ovisno o ugovorima, propisima o zaštiti podataka i postignutom dogovoru.
Pohranjeni pacijenti ostali bi u sustavu skrbi i pohrane dok se ne osiguraju zamjenski operativni kapaciteti.
Tomorrow.bio naglo propada
Živi članovi mogli bi se suočiti s trenutačnim prekidom ugovorenih usluga. Pohranjeni pacijenti imali bi veću strukturnu zaštitu jer su skrbništvo, kapital i upravljanje objektom organizacijski odvojeni od operativne tvrtke.
Upravo je to scenarij čije posljedice razdvajanje nastoji najviše ublažiti. Time se posljedice propasti ograničavaju, ali se ne uklanjaju.
Preostale rizike vrijedi imenovati
Zajednički osnivači ili direktori mogu dovesti do prevelike povezanosti u upravljanju. Kriza kod dobavljača može istovremeno pogoditi više subjekata.
Kapital namijenjen skrbi za pacijente može ostvariti slabiji prinos od očekivanoga. Troškovi pohrane mogu rasti. Evidencija može biti nepotpuna, a zakon se može promijeniti.
To ne znači da je razdvajanje beskorisno. Ti rizici objašnjavaju zašto su neovisna revizija, javno izvještavanje, planiranje nasljedstva i operativna pričuva važni i nakon pravnog razdvajanja.
Šira logika objašnjena je u tekstu „Izgradnja organizacija zamišljenih da traju”.
Sažeto: Stečaj Tomorrow.bio poremetio bi poslovanje i usluge za žive članove, ali pohranjeni pacijenti i kapital namijenjen njihovoj skrbi organizacijski su odvojeni. Takvo razdvajanje smanjuje rizik, ali ne jamči dugoročnu skrb.
Istražite ovaj praktični alat
Upotrijebite interaktivni alat za istraživanje pitanja u ovom članku.
Interaktivni alat se učitava...
Dodatno štivo