Pomalo je neobično pisati stranicu pod naslovom “Osnivači” o tvrtki koju sam suosnovao.
Priče o osnivačima brzo mogu postati mitologija. Dvoje ljudi dobije ideju, svlada naizgled nepremostive prepreke i vlastitim rukama izgradi sve.
Tomorrow.bio nije nastao tako.
Emil Kendziorra i ja osnovali smo tvrtku u Berlinu u siječnju 2020. I danas je vodimo: Emil je izvršni direktor, a ja operativni direktor.
Donijeli smo mnoge od ranih odluka. Od početka smo se oslanjali na liječnike, inženjere, perfuzioniste, istraživače, operativno osoblje i ljude spremne podržati neobičnu ideju.
Osnivači su važni. Naravno da jesu. U mladoj tvrtki motivi osnivača određuju što će se graditi, što će se zanemariti i kako će se postupati kada ponestane novca ili vremena.
No u krioprezervaciji je još važnije nešto drugo.
Ako Tomorrow.bio zauvijek ostane ovisan o Emilu i meni, onda smo ga izgradili loše.
Dva razloga za osnivanje iste tvrtke
Emil i ja nismo do ovoga stigli istim putem.
Emil je diplomirao medicinu summa cum laude na Sveučilištu u Göttingenu i nekoliko godina proveo u istraživanju raka.
Htio je doprinijeti produljenju života. Frustriralo ga je to što istraživanja sporo donose korist ljudima koji su danas živi.
Zatim se okrenuo poduzetništvu, osnovao i prodao dvije tvrtke, i naposljetku se problemu vratio s druge strane: kroz biostazu.
Svoju je odluku rano i javno iznio vrlo izravno. Planirao je najmanje sljedećih dvadeset godina posvetiti izgradnji profesionalnog i skalabilnog sustava koji povezuje istraživanje, operativni rad, komunikaciju i dugoročno upravljanje.
Obrazloženje te odluke dostupno je u njegovu osobnom tekstu.
Moj je put bio manje vezan uz medicinu, a više uz operativno poslovanje.
Studirao sam građevinsko i industrijsko inženjerstvo u Brazilu, počeo kao inženjer planiranja, prešao u tehnološke tvrtke i kasnije suosnovao dva digitalna poduzeća.
Znao sam kako okupiti timove, upravljati proračunima i pretvoriti plan u sustav koji pouzdano funkcionira iz dana u dan. Znao sam i da ne želim ostatak života provesti izgrađujući još jednu običnu tvrtku.
Razlog zbog kojeg sam se priključio bio je jednostavniji od bilo kojeg poslovnog plana. Volim biti živ.
Htio sam raditi na nečemu što bi ljudima moglo dati priliku za dulji život. Ne sigurnost. Ne besmrtnost. Priliku ondje gdje uobičajena alternativa ne nudi ništa.
Aktualne biografije i uloge dostupne su na stranici tima Tomorrow.bio. One objašnjavaju odakle smo krenuli. No ne objašnjavaju u potpunosti kako se tvrtka razvila.
Zašto je ta kombinacija djelovala
Krioprezervacija se nalazi na neobičnom mjestu. Obuhvaća medicinu, inženjerstvo, hitnu logistiku i izgradnju trajne institucije.
Savršen znanstveni protokol nema vrijednost ako ga nitko ne može provesti u tri ujutro, u drugoj zemlji, nakon što se otpust iz bolnice odulji više nego što se očekivalo.
Jednako je beskorisna brza intervencija ako su medicinske odluke loše ili mjerenja ne mogu pokazati je li postupak proveden prema planu.
Emil je prirodno preuzeo vodstvo u medicinskom i znanstvenom radu te razvoju tog područja. Ja sam prirodno vodio operacije, financije, rast i sustave potrebne da usluga bude ponovljiva.
To ne znači da je svatko radio potpuno odvojeno.
O tim smo pitanjima raspravljali bez obzira na podjelu zaduženja. Dobri osnivači to trebaju činiti.
Trebamo li nešto izgraditi brže sada ili čekati tehnički bolju verziju? Trebamo li uložiti u još jedan uređaj, još jedan tim ili još jedan istraživački projekt?
Za takve odluke ne postoji priručnik. U ranoj fazi često nema dovoljno podataka za donošenje lakih odluka.
Baš tu motivi osnivača postaju najvažniji. Kad proračunska tablica ne riješi pitanje, što je zapravo bitno onima koji odlučuju?
Naš je odgovor ostao isti: prvo kvaliteta prezervacije, a zatim infrastruktura potrebna da ta kvaliteta postane dostupna većem broju ljudi.
Taj je prioritet i dalje vidljiv u objavljenom fokusu osnivača za 2026, od procjene CT snimaka i elektronske mikroskopije do novih projekata perfuzije i skladištenja.
Vidljiva je i u istraživačkom programu te inženjerskim projektima koji su od planova prerasli u opremu koja je danas u pogonu.
Privatni razgovori s malom skupinom članova donijeli su još jednu korisnu spoznaju. Ljudi često najprije procjenjuju ljude koji stoje iza organizacije.
Nekima je izravan razgovor s timom učinio tvrtku stvarnom. Drugi su htjeli vidjeti objekt, razumjeti kako sustav funkcionira na lokalnoj razini ili dobiti jasnije dokaze o onome što se gradi.
To je razumno. Povjerenje često počinje ljudskim susretom.
No na tome ne smije stati.
Istražite ovaj praktični alat
Upotrijebite interaktivni alat za istraživanje pitanja u ovom članku.
Učitavanje interaktivnog alata...
Osnivači si moraju postaviti granice
Jedna od najvažnijih odluka osnivača u Tomorrow.bio bila je izbjeći da cijelo obećanje ovisi o jednoj komercijalnoj tvrtki.
Tomorrow Biostasis GmbH provodi krioprezervaciju, održava timove za hitne intervencije i pruža usluge članovima. Za njezino su poslovanje potrebni rast, zapošljavanje, ulaganja i brzo djelovanje.
Dugoročna skrb o pacijentima ima drugu zadaću. Za nju su potrebni stabilnost, zaštićen kapital i pravno utvrđena svrha koja se ne mijenja s prioritetima komercijalnog poslovanja.
Zbog toga ekosustav Tomorrow.bio čine tri organizacije.
Patient Care Foundation djeluje u interesu pacijenata te ima ulogu pravnog skrbnika nad njihovim tijelima i namjenskim kapitalom.
European Biostasis Foundation vlasnik je švicarskog objekta i njime upravlja, pruža dugoročnu skrb te provodi istraživanja.
Točne nadležnosti navedene su na našoj stranici o partnerskim organizacijama.
Ta struktura nije dodana nakon što je tvrtka postala uspješna. EBF je osnovan 2019, prije nego što je Tomorrow.bio osnovan u siječnju 2020.
Taj redoslijed osnivanja nije slučajan.
Na početku osnivači imaju najveću slobodu da zadrže kontrolu. Odluka da se umjesto toga stvore odvojene institucije znači prihvaćanje činjenice da misija naposljetku mora biti važnija od osnivača.
Nikakva pravna struktura ne uklanja svaki rizik. Ljudi je i dalje moraju dobro voditi, financirati, održavati objekt i pravovremeno mijenjati čelnike.
Struktura, međutim, ograničava i određuje ovlasti budućih čelnika. Odvaja poslovni rast od skrbi o pacijentima, a dugoročne obveze izdvaja iz uobičajene poslovne bilance.
To je praktična razlika između poruke “vjerujte nam” i stvaranja osnove za povjerenje koju drugi mogu samostalno provjeriti.
Što bi trebalo nadživjeti osnivače
Emil i ja oboje ovo smatramo životnim djelom. To ne govorim olako.
Važno je jer će doći teške godine. Svaka ozbiljna organizacija prolazi kroz takva razdoblja, osobito ako pokušava unaprijediti tehnologiju kojoj su za sazrijevanje možda potrebna desetljeća.
Osobna predanost mladoj tvrtki pomaže preživjeti te godine.
Članovi, međutim, ne oslanjaju se samo na našu osobnu predanost. Njima je potrebno da tvrtka, zaklade, objekt i standardi prežive promjene na čelu.
Prava zadaća osnivača zato je pomalo paradoksalna.
Moramo se brinuti o misiji kao da nitko drugi to nikada neće učiniti. Zatim moramo izgraditi organizaciju tako da nas osobno više ne treba.
To znači zapošljavati ljude koji nas propituju, dokumentirati postupke, objavljivati izvještaje o slučajevima, mjeriti kvalitetu prezervacije i stvarati upravljanje koje može nastaviti djelovati bez dopuštenja osnivača.
To znači i izgraditi dovoljno jasnu kulturu da budući čelnici mogu prilagoditi organizaciju, a da ne zaborave zašto postoji.
Organizacije zamišljene da traju ne mogu očuvati svaku naviku svoje prve generacije. Moraju očuvati misiju i istodobno unapređivati načine rada.
Dakle, da, pogledajte osnivače.
Pitajte zašto smo odabrali taj posao, što smo izgradili kada nas nitko nije promatrao i odgovaraju li naše vještine izazovu koji je pred nama.
Zatim pogledajte dalje od nas.
Pogledajte tim, objavljene dokaze, pravnu strukturu i objekt. Pitajte se što bi se dogodilo ako operativna tvrtka propadne ili ako oba osnivača sutra odu.
Ako ta pitanja imaju dobre odgovore, osnivači su učinili nešto korisno.
Ako Tomorrow.bio može ispuniti svoja obećanja samo dok Emil i ja osobno vodimo posao, naše biografije nikoga neće spasiti.
Naš je cilj izgraditi upravo suprotno: organizaciju koju su oblikovali njezini osnivači, ali koja ih može nadživjeti.
Ukratko: Emil Kendziorra i Fernando Azevedo Pinheiro osnovali su Tomorrow.bio s komplementarnim medicinskim, znanstvenim, inženjerskim i operativnim iskustvom. Njihova je predanost danas važna, ali najvažnija im je zadaća izgraditi tim i strukturu koji će nastaviti služiti članovima i kad osnivači više ne budu na čelu.
Dodatno štivo