Pisanje stranice pod nazivom „Osnivači“ o tvrtki koju sam suosnovao pomalo je nezgodno.
Priče o osnivačima vrlo brzo mogu postati mitologija. Dvije osobe imaju ideju, prevladavaju nemoguće prepreke i, navodno, sve izgrade vlastitim rukama.
Tako se nije dogodilo s Tomorrow.bio.
Emil Kendziorra i ja osnovali smo tvrtku u Berlinu u siječnju 2020. Vodimo je i danas, Emil kao izvršni direktor, a ja kao operativni direktor.
Donosili smo mnoge rane odluke. Od samog početka ovisili smo o liječnicima, inženjerima, perfuzionistima, istraživačima, osoblju za operacije i ljudima koji su bili spremni podržati neobičnu ideju.
Osnivači su važni. Naravno da jesu. U mladoj tvrtki njihove motive oblikuju što će se izgraditi, što će se zanemariti i što će se dogoditi kada novac ili vrijeme postanu ograničavajući.
No postoji i druga točka koja je u krioprezervaciji još važnija.
Ako Tomorrow.bio zauvijek ostane ovisan o meni i Emilu, onda smo ga loše izgradili.
Dva razloga za osnivanje iste tvrtke
Emil i ja nismo stigli ovdje istim putem.
Emil je završio medicinski fakultet, diplomirao s najvećim počastima na Sveučilištu u Göttingenu i proveo nekoliko godina u istraživanju raka.
Želio je doprinijeti produženju života. Frustrirao ga je spor tempo tog istraživanja za ljude koji su danas živi.
Zatim se prebacio u poduzetništvo, osnovao i prodao dvije tvrtke, te se na kraju vratio istom problemu iz drugog kuta: biostazi.
Njegovo rano javno zalaganje bilo je prilično izravno. Planirao je provesti barem sljedećih dvadeset godina izgradnjom profesionalnog i skalabilnog polja koje kombinira istraživanje, operacije, komunikaciju i dugoročnu upravu.
Tu argumentaciju možete pročitati unjegovom vlastitom opisu odluke.
Moj put bio je manje medicinski, a više operativni.
Studirao sam građevinsko i industrijsko inženjerstvo u Brazilu, započeo kao inženjer planiranja, prebacio se u tehnološke tvrtke, a kasnije suosnovao dvije digitalne tvrtke.
Znala sam kako izgraditi timove, upravljati proračunima i pretvoriti plan u nešto što može funkcionirati svaki dan. Također sam znala da ne želim provesti ostatak života izgradnjom još jedne obične tvrtke.
Razlog zbog kojeg sam se pridružio bio je jednostavniji od bilo kojeg poslovnog slučaja. Volim biti živ.
Želio sam raditi na nečemu što bi ljudima moglo pružiti priliku za više života. Ne sigurnost. Ne besmrtnost. Priliku gdje normalna alternativa ne nudi ništa.
Trenutne biografije i uloge navedene su na stranici tima Tomorrow.bio’steam page. One objašnjavaju odakle smo krenuli. Ne objašnjavaju sve što je tvrtka postala.
Zašto je ta kombinacija uspjela
Krioprezervacija se nalazi na čudnom mjestu. Djelomično je medicina, djelomično inženjerstvo, djelomično hitna logistika i djelomično izgradnja institucija.
Lijep protokol znanosti beskoristan je ako ga nitko ne može izvesti u tri sata ujutro, u drugoj zemlji, nakon što otpust iz bolnice traje duže od očekivanog.
Brza operacija jednako je beskorisna ako su medicinske odluke loše ili mjerenja nikada ne pokažu je li postupak uspješno proveden.
Emil je prirodno poticao medicinsku, znanstvenu i izgradnju polja. Ja sam prirodno poticao operacije, financije, rast i sustave potrebne za učinkovito ponavljanje usluge.
To ne znači da smo živjeli unutar dvije uredne kutije.
Mi smo se prepirali preko njih. Dobri osnivači to trebaju.
Treba li sada izgraditi nešto brže, ili pričekati tehnički bolju verziju? Treba li ulagati u još jedan komad opreme, još jedan tim ili još jedan istraživački projekt?
Za takve izborne situacije ne postoji priručnik. U početku često nema ni dovoljno podataka da se svaka odluka donese s potpunom sigurnošću.
Upravo je tu najvažnija uloga motiva osnivača. Kada tablica ne može odgovoriti na pitanje, što zapravo zanima ljude na čelu?
Naš odgovor ostao je isti: kvaliteta očuvanja na prvom mjestu, a zatim infrastruktura potrebna za omogućavanje te kvalitete većem broju ljudi.
Ta je prioritet još uvijek vidljiv u osnivačaobjavljeni fokus za 2026, od CT procjene i elektronske mikroskopije do novih istraživanja perfuzije i pohrane.
Vidljivo je također i uprogram istraživanjai inženjerski projekti koji su iz planova prešli u operativnu opremu.
Privatni razgovori s malom grupom članova donijeli su još jednu korisnu pouku. Ljudi često započinju procjenom ljudi iza organizacije.
Za neke je izravan razgovor s timom učinio tvrtku stvarnom. Drugima je bilo potrebno vidjeti objekt, razumjeti lokalno poslovanje ili pronaći jasnije dokaze o tome što se gradi.
To je razumljivo. Povjerenje često započinje ljudskom interakcijom.
Samo što se ne može tu i završiti.
Istražite ovaj praktični alat
Upotrijebite interaktivni alat za istraživanje pitanja u ovom članku.
Učitavanje interaktivnog alata...
Osnivači bi trebali postaviti ograničenja oko sebe
Jedna od najvažnijih odluka osnivača u Tomorrow.bio bila je izbjeći stavljanje cijelog obećanja unutar jedne komercijalne tvrtke.
Tomorrow Biostasis GmbH obavlja krioprezervaciju, održava odgovorne timove i služi članovima. Mora rasti, zapošljavati, ulagati i djelovati brzo.
Dugoročna skrb o pacijentima ima drugačiji posao. Zahtijeva stabilnost, zaštićen kapital i pravni cilj koji se ne mijenja s prioritetima komercijalnog poslovanja.
Zato se u ekosustavuTomorrow.bio koriste tri organizacije.
Fondacija za skrb o pacijentima djeluje u interesu pacijenata i služi kao pravni skrbnik njihovih tijela i kapitala.
European Biostasis Foundation posjeduje i upravlja švicarskim objektom, pruža dugoročnu skrb i provodi istraživanja.
Točne odgovornosti objavljene su na našoj stranicipratećih organizacija.
Ova struktura nije dodana nakon što je tvrtka postala uspješna. EBF je osnovan u 2019, prije nego što je Tomorrow.bio osnovan u siječnju 2020.
To vrijeme govori nešto.
Na početku osnivači imaju maksimalnu slobodu zadržati kontrolu. Odabir stvaranja zasebnih institucija umjesto toga znači prihvaćanje da misija u konačnici mora biti veća od osnivača.
Nijedna pravna struktura ne uklanja svaki rizik. Ljudi još uvijek moraju dobro upravljati, financirati je, održavati objekt i zamijeniti vođe kada dođe vrijeme.
Ali struktura mijenja ono što budući vođa može učiniti. Odjeljuje rast od skrbi za pacijente i postavlja dugoročne obveze izvan uobičajene bilance komercijalnog poduzeća.
Ovo je praktična razlika između izjave 'vjerujte nam' i izgradnje razloga za povjerenje koje drugi ljudi mogu provjeriti.
Što bi trebalo preživjeti osnivače
I Emil i ja ovaj posao smatramo svojim životnim radom. Ne kažem to olako.
To je važno jer će doći teške godine. Svaka ozbiljna organizacija ima ih, posebno ona koja pokušava unaprijediti tehnologiju koja bi mogla zahtijevati desetljeća da sazrije.
Osobna predanost pomaže mladoj tvrtki preživjeti te godine.
Ipak, članovi ne kupuju samo našu osobnu predanost. Oni trebaju da tvrtka, fondacije, objekt i standardi prežive promjene u vođstvu.
Stvarni posao osnivača je stoga donekle paradoksalan.
Moramo se brinuti o misiji kao da je nitko drugi nikada neće. Zatim moramo izgraditi organizaciju tako da više ne treba nas osobno.
To znači zapošljavanje ljudi koji nas izazivaju, dokumentiranje postupaka, objavljivanje izvješća o slučajevima, mjerenje kvalitete očuvanja i stvaranje upravljanja koje može nastaviti bez dopuštenja osnivača.
Također znači izgradnju kulture dovoljno jasne da budući vođe mogu prilagoditi organizaciju bez zaboravljanja zašto ona postoji.
Organizacije namijenjene trajanju ne mogu sačuvati svaku naviku svoje prve generacije. One moraju sačuvati misiju dok poboljšavaju metodu.
Dakle, da, pogledajte osnivače.
Pitajte zašto smo odabrali ovaj posao, što smo izgradili kada nas nitko nije gledao i pokrivaju li naše vještine problem pred nama.
Zatim pogledajte dalje od nas.
Pogledajte tim, objavljene dokaze, pravnu strukturu i objekt. Pitajte se što bi se dogodiloako bi operativna tvrtka propala ili ako bi obojica osnivača sutra otišla.
Ako na ta pitanja postoje dobri odgovori, osnivači su učinili nešto korisno.
Ako Tomorrow.bio može održati svoja obećanja samo dok su Emil i ja u prostoriji, onda naši životopisi nikoga neće spasiti.
Naš je cilj izgraditi suprotno: tvrtku oblikovanu od strane osnivača, ali instituciju sposobnu nadživjeti ih.
Ukratko: Emil Kendziorra i Fernando Azevedo Pinheiro osnovali su Tomorrow.bio s komplementarnim medicinskim, znanstvenim, inženjerskim i operativnim iskustvom. Njihova predanost je važna sada, ali njihov najvažniji posao je izgradnja tima i strukture koja može nastaviti služiti članovima nakon što osnivači više ne budu na čelu.
Daljnje čitanje